LE BLOG

La transformation digitale des PME est souvent présentée comme une question d’outils. ERP, CRM, IA, automatisation, plateformes collaboratives. Dans les faits, ce n’est presque jamais le vrai sujet.

La majorité des PME et ETI accumulent les projets digitaux au fil du temps, souvent sans véritable priorisation projets digitaux, ce qui crée une surcharge difficile à piloter.

Dans la plupart des PME, les projets digitaux s’accumulent : ERP à revoir, process à fluidifier, automatisations à tester… Mais quand tout devient prioritaire, plus rien ne l’est vraiment.

Un projet digital, qu’il s’agisse d’un ERP, d’un CRM ou d’une automatisation métier, ne se pilote pas à l’intuition. Sans indicateurs précis, la dérive est inévitable

L’IA et l’automatisation des processus ne sont pas seulement des innovations technologiques : ce sont des réponses concrètes à une réalité simple.

Les PME industrielles sont souvent submergées par les demandes clients (devis, SAV, informations techniques).

70 % des projets digitaux échouent ou dépassent leur budget. Pourquoi ? Parce que trop d’entreprises se lancent sans cadrage clair, en achetant des outils avant même d’avoir défini leurs priorités.

En suivant cette méthode pour industrialiser l’Intelligence Artificielle, vous bâtirez des fondations durables, automatiserez la mise en production de vos modèles et inscrirez l’IA dans la culture de votre entreprise.

L’idée d’intégrer l’IA dans une PME peut sembler réservée aux grandes entreprises. Pourtant, l’intelligence artificielle est déjà accessible, même avec un budget limité.

Depuis près de 40 ans, le CHAOS Report du Standish Group suit les performances des projets numériques, ce qui permet de mettre en avant l’importance de l’assitance à maîtrise d’ouvrage IT.