N°
01
EXPERTISE :
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
(AMO)
Développement de logiciels sur mesure
Direction marketing externalisée
Intelligence artificielle & automatisation
Pourquoi l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
est indispensable ?
La transformation digitale est un enjeu majeur pour les entreprises,
Mais
80%
des projets digitaux
échouent ou dépassent
leur budget initial faute d’une vision
claire et d’un accompagnement
en assistance à maîtrise d’ouvrage
stratégique et efficace.
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) est l’élément clé qui
permet d’aligner la stratégie business avec les outils
numériques pour garantir une digitalisation réussie.
les CHIFFRES
parlent d’eux-mêmes
70 %
des projets IT ne délivrent pas
la valeur attendue car les besoins
n’ont pas été bien cadrés en amont.
(Standish Group CHAOS Report)
50 %
des ERP ne sont pas adoptés
correctement par manque
d’accompagnement.
1/3
est abandonné faute
d’alignement entre stratégie
et exécution.
Ce que nous proposons
avec notre AMO
Un cadrage stratégique clair :
évitez les mauvaises décisions
technologiques.
Un alignement digital
& business :
assurez un impact mesurable
sur votre croissance.
Un pilotage de l’innovation :
garantissez un ROI tangible et
un passage à l’échelle
efficace.
Les risques d’une transformation
sans AMO :
- Choisir une solution
inadaptée à vos besoins. - Se retrouver piégé dans
un écosystème technique
rigide et coûteux. - Perdre du temps et de
l’argent avec des outils
mal exploités.
Avec Digital Corpus,
vous gardez la maîtrise
de votre digitalisation,
tout en maximisant
son impact.
prenons un exemple
concret :
Un dirigeant veut automatiser sa gestion commerciale et se tourne vers un
CRM. Sans AMO, il risque d’acheter une solution trop complexe, sous-
exploitée par ses équipes.
Avec notre AMO, nous analysons précisément
ses processus, sélectionnons la meilleure solution et
l’accompagnons pour une adoption réussie.
pourquoi l’amo
est un accélérateur d’innovation ?
L’innovation sans pilotage stratégique, c’est du bricolage.
L’AMO permet d’assurer une innovation
cohérente, maîtrisée et génératrice de valeur.
1
Priorisation des investissements :
Focaliser les efforts sur les innovations à forte valeur ajoutée.
Anticipation des tendances :
Adapter l’entreprise aux évolutions technologiques (IA,
automatisation).
2
3
Maximisation du ROI :
Éviter les investissements inutiles et mesurer précisément les
gains.
prenons un exemple
concret :
Une entreprise veut intégrer l’IA dans ses process,
mais ne sait pas par où commencer.
Avec notre assistance à maîtrise d’ouvrage, on identifie les cas d’usage les plus rentables,
on sélectionne les bonnes technologies et on structure un déploiement progressif.
Une expertise
100% sur mesure
pour vous et avec nous
